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martes, 30 de julio de 2013

3 Mantenimiento (Integración de Servicios)

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   Se trata, sin duda, del departamento con el que mayor integración y coordinación se debe dar con el Dpto. de Seguridad.
   Los trabajos de mantenimiento realizados dentro de las grandes superficies comerciales, aquellos a desarrollar en zonas comunes, deben seguir estándares de seguridad con el fin de que, su realización, sea lo menos influyente en el normal desarrollo de la actividad comercial.
   Para describir esta integración de una manera simple podemos desarrollar un listado de los trabajos y su clasificación.
1 trabajos preventivos
   Son trabajos planificados en el tiempo, que ya están dentro del planing de trabajo diario, semanal, mensual, trimestral, etc.).
   Este tipo de trabajos deberán ser comunicados con antelación al responsable de seguridad:
 1. a   Los trabajos, cuando se deban realizar en zonas comunes de tránsito de clientes, se deberán realizar fuera del horario comercial, siempre y cuando exista un riesgo para las personas y/o bienes durante su ejecución.
 1. b Los trabajos preventivos que afecten a los medios de seguridad de detección o extinción de incendios, se recomienda su realización sin presencia de clientes y personal de tiendas, solamente con presencia de personal de mantenimiento, limpieza y seguridad de la gran superficie y siempre con notificación a los mismos de dicha incidencia.
1. c    Si estos trabajos, por su complejidad, se deben prolongar en el tiempo y se desarrollen con presencia de personal de locales comerciales, se les deberá notificar por escrito con instrucciones a seguir en caso de producirse una emergencia de incendio. También se solicitará que no se realicen trabajos que por su tipología puedan causar un incendio (soldaduras, cortes con rotaflex, etc.)
1. c.1  Otras medida a tomar será la comunicación por escrito a 112, al parque de bomberos y Policía  del que dependa la gran superficie y al seguro de dicha gran superficie. En dicho escrito se deberá identificar los sistemas contraincendios que quedarán eliminados y el tiempo estimado de duración de los trabajos. Una vez finalizados, se volverá a mandar notificación comunicando la puesta en marcha de los sistemas contra incendios.
1. c.2 Se deberán disponer sistemas de extinción manuales cerca de las zonas de trabajo si, dichos trabajos, pueden causar fuego, así como eliminar o proteger materiales combustibles. También es conveniente balizar la zona para evitar accesos no autorizados.
2 Trabajos correctivos
   Se tratan de trabajos derivados, normalmente,  de averías o desperfectos en las instalaciones
   Este tipo de trabajos deberán ser comunicados con antelación al responsable de seguridad:
2. a Cuando dichos trabajos impliquen riesgos para personas y/o bienes se intentarán efectuar fuera del horario comercial. Cuando esto no sea posible, se tomarán todas las medidas necesarias para minimizar los riesgos derivados de dichas reparaciones (apartado 1. C.2)
2. b  Trabajos recogidos en el punto 1. b para la tomas de medidas preventivas de seguridad y comunicación de los trabajos.
2, c Si los trabajos a realizar son llevados a cabo por empresas ajenas a la empresa de mantenimiento, se deberá llevar a cabo la coordinación de actividades empresariales antes de efectuar los trabajos. En el caso de las contratas habituales se deberá disponer de esta documentación y actualizarla, al menos, una vez al año o cuando caduquen los documentos (Seguros de R.C., incorporación de nuevo personal, etc.)

   Resumen
   Trabajos coordinados entre el responsable de mantenimiento y el de seguridad:
-          Trabajos que supongan un riesgo para las personas y los bienes
o  Trabajos de reparación en los sistemas contra incendio que deban estar fuera de servicio durante dicha reparación.
o   Trabajos a realizar en altura.
o   Trabajos que desprendan calor (soldaduras, cortes, etc.)


o   Trabajos que se deba proteger el área para su realización mediante cerramientos.
o   Trabajos que supongan el alzamiento y traslado de material mediante camiones grúas, grúas o asimilados.
o Trabajos a realizar por empresas no habituales para la coordinación de actividades empresariales.
o   Trabajos en aparcamiento que impliquen cortes de viales o cambios en el sentido circulatorio de los vehículos.
o   Trabajos que conlleven cortes de suministro eléctrico parcial o total.
o  Trabajos en cualquier tipo de sistema de seguridad que conlleven su anulación durante la reparación (detectores de humo, sistema CCTV, pulsadores de emergencia, etc.)
o Trabajos que afecten al paso de clientes por zonas comunes mediante cerramientos o balizamiento, incluido las salidas de emergencias o salidas habituales.
o   Trabajos en elementos móviles como ascensores, rampas o escaleras mecánicas.
o   Cualquier otro trabajo que se disponga desde la dirección.
   Como podemos ver, existe una gran cantidad de trabajos que deben estar garantizados para que su ejecución no altere el normal funcionamiento de la gran superficie. De ahí la importancia de disponer de protocolos.
   Los protocolos deberán estar pactados por el responsable de mantenimiento y el de seguridad, con el visto bueno del director de la gran superficie.

   Una vez más, recalcamos, la importancia de la coordinación para evitar accidentes o menoscabar la imagen que los clientes tienen de nuestra gestión. Un accidente, un incendio, u otra incidencia negativa supondrán el efecto contrario deseado, no solo como publicidad externa, si no en la producción directa de la superficie que se puede ver afectada por dichas situaciones.

lunes, 29 de julio de 2013

2 Marketing (Integración de Servicios)

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   El marketing busca promocionar y dar a conocer la marca de la empresa.
   Existen diferentes acciones publicitarias que se pueden realizar, en nuestra caso nos centraremos en las que se desarrollan físicamente en la gran superficie y que implican la instalación de elementos y/o la realización de eventos.
2 a.- ¿Qué departamentos se verán implicados?
-          Dirección: El responsable del centro comercial autorizará la acción cuando ésta sea interesante para la marca de la gran superficie y viable económicamente, en caso de que conlleve gastos.
-          Marketing: Desarrolla la idea en concordancia con la filosofía de imagen de la marca de la gran superficie.
-          Mantenimiento: Se encargará de los requisitos técnicos necesarios para poder ejecutar la acción comercial.
-          Seguridad: Verificará si, la acción publicitaria, está dentro de los parámetros de seguridad de acuerdo con los estándares emanados desde la dirección de la gran superficie o desde la central de la misma.
2 b.- ¿Qué tipos de acciones publicitarias non podemos encontrar?
-          Habituales como, periodos de rebajas, día de los enamorados, navidad, carnavales, etc.
o   Este tipo de acciones deben ser coordinadas de manera muy eficiente, ya que se llevan a cabo en periodos del año con gran afluencia de clientes a las grandes superficies comerciales.
-          Puntuales como, exposiciones, presentaciones de eventos, etc.
              2 c.- ¿Cómo se debe organizar la acción?
-          Una vez que la dirección decide que la acción es interesante :
o   Se debe realizar una reunión preparatoria con los responsables de todos los departamentos afectados.
§  Mantenimiento: Le comunicará las necesidades técnicas necesarias.
§  Seguridad: Se le informará de la acción y se le facilitará toda la información  referente a ubicación, medidas de ocupación del evento, duración y días de realización de la actividad, necesidades de vigilancia o protección de la acción, etc.
o   Con la información disponible, se deberá realizar una segunda reunión con el fin de exponer dudas y certificar que la acción es factible y si se tienen que realizar modificaciones de la misma.
§  En este caso nos centraremos en lo que afecta a seguridad, que tendrá que tener en cuenta los siguientes criterios:
·         Que la ocupación de la acción entre dentro de las medidas establecidas en el Plan de Emergencia y Autoprotección, que en ningún caso podrá disminuir las medidas y anchos de los pasos de tránsito y que afecten a una posible evacuación. (vías de evacuación, ancho de pasillos de tránsito común de público, etc.)
·         Que el evento no obstruya u obstaculice el acceso a sistemas contra incendio. (extintores, BIEs, pulsadores de emergencia, etc.)
·         Que la acción no afecte a la visibilidad del circuito cerrado de televisión CCTV. (instalación de pancartas colgadas, luces, etc.)
·         Si existe necesidad de instalación adicional de sistemas contra incendios. Colocación de bolardos u otros sistemas de seguridad.
·         Que elementos que constituyen la acción sean seguros (elementos estables, no cortantes, focos protegidos en caso de ir a suelo para evitar el contacto con público si emanan calor, etc.)
·         Verificar si la actividad a desarrollar implica situaciones no habituales en la zona donde se desarrolla (más afluencia de público a la zona, colas de personas, etc.)
·         En caso de ser responsable de Prevención de Riesgos Laborales, realizará la coordinación correspondiente con las contratas responsables del montaje y/o personal que realice la actividad.
·         En caso de que la acción implique exposición de elementos valiosos susceptibles de robo o daño, consultar con el seguro la necesidad de ampliaciones de coberturas para los días del evento.
·         Planificar la operativa de seguridad referente a la acción.
·         Realización de informes de incidencias detectadas durante la acción. Nos ayudará a mejorar en los próximos eventos y en acciones repetitivas (navidad, rebajas, etc., nos ayudará a evitar la repetición de las incidencias.
·         Otras acciones que se puedan detectar en el desarrollo de la acción
   Las acciones de marketing tienen por finalidad, como se ha explicado anteriormente, dar a conocer la marca, atraer nuevos clientes, satisfacer y fidelizar a los clientes habituales, generar publicidad en medios de comunicación, etc... Por tal motivo, dichas acciones, deben desarrollarse de manera segura y respetar las medidas de seguridad generales de la gran superficie.

    Una acción que ponga en riesgo la seguridad de las personas y/o bienes puede generar una imagen negativa entre los clientes causando un efecto contrario al que se busca con la actividad.

1 Cesiones de espacio (Integración de Servicios)

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.1.- Cesiones de espacios
1a) ¿Qué es una cesión de espacio?
   Las cesiones de espacio son elementos ubicados en zonas de paso que tienen un espacio limitado en el tiempo de la oferta comercial de la gran superficie.
1b) ¿Qué finalidad tienen?
   Tienen por finalidad dar un servicio no incluido en la oferta comercial debido a:
-          Su estacionalidad, como promociones de productos típicos de ciertas estaciones anuales.
-          Sus escasas necesidades de metros comerciales, como stand de fidelización o adquisición de socios.
-          La publicidad de productos ajenos a la oferta comercial de la gran superficie, como exposición de vehículos.
-          Promocionar locales comerciales o productos incluidos en la oferta comercial.
-          Eventos promocionales de productos de nueva salida al mercado, como nuevo lanzamientos de vehículos, video juegos, etc.
-          Otros varios, que puedan interesar a la dirección de la gran superficie.
1c) Ubicación
   Suelen ubicarse en zonas de paso común, cerca de entradas principales, plazas, accesos por escaleras y zonas estratégicas de paso de clientes.
1d) Necesidades técnicas para su funcionamiento
Como norma general al menos será necesario:
-          Toma de corriente.
-          Toma de datos.
   Hasta ahora hemos visto una pequeña descripción teórica de lo que es una cesión de espacio, pero ¿Qué medidas de seguridad se deben adoptar para este tipo de actividad comercial?
-          Referente a su ubicación y dimensiones, el Director de seguridad; en coordinación con el responsable de las cesiones de espacio y el responsable del Dpto. de Mantenimiento, deberán elevar a la dirección un plano de ubicación de cesiones de espacio. En dicho plano se recogerán los siguientes datos:
o   Medidas máximas de ocupación de las cesiones, teniendo en cuenta que al ubicarse en zonas de paso, en ningún caso se podrá vulnerar los anchos de evacuación mínimos establecidos para dichos pasillos de tránsito, según se recoja en el Plan de Emergencia y Autoprotección del edificio.
o   La ubicación de las necesidades técnicas (puntos de luz, tomas de datos, etc) más próximos y , en caso de no estar en una situación idónea, las medidas correctoras para poder llevar a la zona dichos elementos, intentando evitar utilización de canalización sobre la superficie de paso.
o   En caso de cesiones atendidas, será necesario la preparación y entrega de la documentación de riesgos laborales de las zonas comunes, así como las referentes a las fichas de emergencia que se puedan producir.
o   Si las zonas asignadas se utilizarán de manera habitual para dichas cesiones, se recogerán en el Plan de Emergencia y Autoprotección del edificio.
o   También se observara que dichas cesiones, no obstruyan o disminuyan la  visibilidad de:
§  Sistemas contra incendio.
§  Sistemas de alarma y evacuación.
§  Vías de evacuación.
§  Señalización de emergencia.
§  Sistemas de CCTV.
o   Otras medidas a tomar son:
§  Verificar la estabilidad del stand.
§  Verificar que la estructura no contenga elementos cortantes o aristas que puedan producir daños.
§  Posibilidades de aglomeraciones o colas debidas a la oferta comercial.
§  Tener en cuenta si existe almacenamiento de mercancía y ver que los sistemas contra incendios existentes en la zona son adecuados, en caso negativo proporcionar o exigir sean implantados los correctos.

0 Introducción (Integración de Servicios)

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Julio Fuentes Gómez
Director de Seguridad

   Hace ya tiempo que tenía la intención de crear un blog para poder compartir mi experiencia en Centros Comerciales.
   Para comenzar este blog, empezaremos por desglosar el organigrama de dirección de una gran superficie comercial.
    Hace algunos años, cada jefe de departamento era el único responsable de su gestión, solamente debiendo repórter al Gerente o director. Hoy en día ese tipo de organización es impensable, cada departamento está interaccionado con uno o más, dependiendo de la actividad desarrollada y sujetos a la supervisión del gerente de la gran superficie, esto es lo que se ha denominado en llamar como “integración de servicios”.
   En estos capítulos veremos la relación que se suscita entre el responsable de Dpto. de Seguridad, dirigido por un Director de Seguridad y el resto de departamentos.